Homeoffice in der arbeitsrechtlichen Praxis |
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Dr. SteÂfan Müller, RechtÂsanÂwalt und FachanÂwalt für ArbeitÂsrecht, Leipzig HomeÂofÂfice in der arbeitÂsrechtlichen PraxÂis RechtÂshandÂbuch für die Arbeit 4.0 / 39.00 EUR inkl. Mwst. Die Tätigkeit im HomeÂofÂfice gewinÂnt in der digÂiÂtalÂisierten Arbeitswelt immer mehr an BedeuÂtung. Nach einÂer vom DigÂiÂtalverÂband BitÂcom in AufÂtrag gegebeÂnen Umfrage vom SepÂtemÂber 2017, deren ErgebÂnisse im FebÂruÂar 2018 veröfÂfentlicht wurÂden, lassen knapp 40 % der ArbeitÂgeÂber einen Teil ihrer MitarÂbeitÂer ganz oder teilÂweise von zu Hause aus arbeitÂen. Jedes zweite der befragten Unternehmen erwartet, dass der Anteil der HomeÂofÂfice-MitarÂbeitÂer in den komÂmenden fünf bis zehn Jahre ansteigen wird. Dabei stellen sich bei dieser Form der TelearÂbeit spezÂiÂfisÂche arbeitÂsrechtliche ProbÂleme. InsÂbesonÂdere zur VerÂmeiÂdung von HafÂtungsrisiken und sonÂstiÂgen Nachteilen ist eine KenÂntÂnis der mit der EinÂführung, DurchÂführung und BeendiÂgung eines HomeÂofÂfice verÂbunÂdeÂnen BesonÂderÂheitÂen unerÂlässlich. Das neue HandÂbuch „HomeÂofÂfice in der arbeitÂsrechtlichen PraxÂis“ behanÂdelt die arbeitÂsrechtlichen AspekÂte des HomeÂofÂfice und enthält eine DarstelÂlung der praxÂisÂrelÂeÂvanÂten ProbÂlemÂfelder. Dabei werÂden zunächst die ErscheiÂnÂungsÂforÂmen sowie die Vor- und Nachteile des HomeÂofÂfice dargestellt und eine rechtliche EinordÂnung vorgenomÂmen. Die DarstelÂlung oriÂenÂtiert sich dabei an den Phasen der HomeÂofÂfice-Tätigkeit und den hier regelmäßig besteÂhenÂden FragestelÂlunÂgen von der EinÂführung über die DurchÂführung bis hin zur BeendiÂgung. Die abschließenÂden KapiÂtel widÂmen sich der StelÂlung des HomeÂofÂfice im BetriebÂsverÂfasÂsungs- und KündiÂgungssÂchutzrecht. AusÂführunÂgen zu prozesÂsualen AspekÂten und ein Anhang mit praxÂisÂrelÂeÂvanÂten CheckÂlisÂten und MusterÂforÂmulierunÂgen runÂden die DarstelÂlung ab. Zu beziehen: http://www.nomos-shop.de/37811
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Kosten und Sachaufwand des Betriebsrats |
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2018, Buch. XIII, 168 S. SoftÂcovÂer C.H.BECK ISBN 978–3‑406–71530‑3 ForÂmat (B x L): 14,1 x 22,4 cm Gewicht: 324g 39,00 € inkl. MwSt. Zum WerkÃœber die VerpflichÂtung eines ArbeitÂgeÂbers, die Kosten der BetriebÂsratÂsarÂbeit zu traÂgen, besteÂht häuÂfig Unklarheit und in der Folge sind dann gerichtliche AuseinanÂderÂsetÂzunÂgen nicht selÂten. Kosten sind dann zu traÂgen, wenn sie erforderÂlich sind. Ãœber die AusleÂgung dieses Begriffs gehen dabei die MeiÂnÂunÂgen weit auseinanÂder. In diesem Werk werÂden KriÂteÂrien für die Beurteilung vorgestellt und auf die relÂeÂvanÂten SachverÂhalte angeÂwandt.
Die DarstelÂlung oriÂenÂtiert sich an den LeitlinÂien der RechtÂsprechung und ist für PerÂsonÂalÂabteilunÂgen und BetriebÂsräte in gleÂichÂer Weise geeignet. Vorteile auf einen Blick
ZielÂgruppe InforÂmaÂtion zu den Autoren und weitÂere VeröfÂfentlichunÂgen Von Christoph DomerÂnicht, RechtÂsanÂwalt, FachanÂwalt für ArbeitÂsrecht, Köln Zu beziehen: http://www.beck-shop.de/domernicht-kosten-sachaufwand-betriebsrats/productview.aspx?product=20830420 |
Vernehmungscoaching für die anwaltliche Praxis |
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Von Bertil JakobÂson, FachanÂwalt für Straf- und Verkehrsrecht, Moers 828 SeitÂen ISBN: 978–3‑95425–996‑0 EUR 64,90Wie kann man MenÂschen beeÂinÂflussen und manipÂulieren? Woran erkenÂnt man HinÂweise für eine Lüge? Welche prakÂtisÂche BedeuÂtung besitzt nonÂverÂbale KomÂmuÂnikaÂtion? Wieso treÂfÂfen MenÂschen vorherÂsagÂbar irraÂtionale EntscheiÂdunÂgen? Die menÂschliche KomÂmuÂnikaÂtion ist ein hochkomÂplexÂer VorÂgang, der nicht nur aus dem gesprochÂenen Wort alleine besteÂht. LautÂlose SigÂnale wie KörÂperÂhalÂtung, Gestik, Mimik, EmoÂtioÂnen und GefühÂle beeÂinÂflussen ein Gespräch nachÂhaltiger, als das gesprochÂene Wort es alleine verÂmag. MenÂschen treÂfÂfen vorherÂsagÂbar irraÂtionale EntscheiÂdunÂgen, erliegen kogÂniÂtivÂen TäuschunÂgen und sind für ManipÂuÂlaÂtioÂnen wie SugÂgesÂtioÂnen empfänglich. Mit dem vorÂliegenÂden Buch erläutert ein RechtÂsanÂwalt anhand real geschehenÂer und fikÂtivÂer SachverÂhalte die manÂnigÂfachen MöglichkeitÂen, mitÂtels FraÂgen und anderÂer GesprächÂstechÂniken steuernÂden EinÂfluss auf die zwisÂchenÂmenÂschliche KomÂmuÂnikaÂtion auszuüben. Zu den InhalÂten des BuchÂes gehören u.a.:
Textprobe: KapiÂtel 1.3, FragetechÂniken: TakÂtisÂche VorüberÂlegunÂgen: Es empÂfiehlt sich bei fast allen Vernehmungen, vor deren Beginn sich ausÂreÂichend Gedanken darüber zu machen, welchen ErkenÂntÂnisÂgewinn man sich von der ansteÂhenÂden Vernehmung verÂspricht oder erhofft. M.a.W.: Sie sollÂten unbeÂdÂingt im VorÂfeld abklären, welchÂes Ziel Ihre Vernehmung(en) haben soll(en). Denn erst wenn dieses Ziel klar definiert worÂden ist (z.B. den ZeuÂgen unglaubÂwürdig ausseÂhen lassen, diesen für die eigene Partei prozesÂsuÂal eher günÂstiÂgen AusÂsagen tätiÂgen zu lassen, im GeschäftsÂgeÂspräch die OberÂhand zu gewinÂnen etc.), ist eine spätere PrüÂfung während der Vernehmung möglich, ob dieses Vernehmungsziel erreÂicht wurde. Wenn FraÂgen z.B. aus dem InbeÂgriff der HauptverÂhandÂlung kreiert und dort mehr oder weniger aus dem HandgeÂlenk geschütÂtelt werÂden, besteÂht die Gefahr, dass das Vernehmungsziel aus dem Fokus gerät. SchlimmÂstenÂfalls werÂden sogÂar FraÂgen gestellt, die konÂtraproÂdukÂtiv sind. Das kann zur Folge haben, dass während der BefraÂgung unbeÂmerkt bleibt, dass man sich bildlich gesprochen auf dem Holzweg befindÂet. AnderÂerÂseits kann auch die SitÂuÂaÂtion einÂtreten, dass man eine Vernehmung frühzeitÂig beenÂden kann, weil z.B. ein Zeuge (entÂgeÂgen der eigeÂnen ProgÂnose) keine belasÂtenÂden Angaben gemacht oder das Beweisziel glaubÂhaft bestätigt hat. Oder es könÂnte je nach Lage der Dinge gefährlich sein, einem ZeuÂgen weitÂere FraÂgen zu stellen, weil dieser aus dem Lager der eigeÂnen Partei sich rauszureÂden droÂht. So betraÂchtet wird es immer wieder SitÂuÂaÂtioÂnen geben, bei denen es (prozess-) takÂtisch klug ist, von weitÂeren FraÂgen abzuseÂhen, bevor die AuskunÂftsperÂson für die eigene Partei oder den ManÂdanÂten im GeschäftsÂgeÂspräch mit KonkurÂrenten eher ungünÂstige, komÂproÂmitÂtierende oder sonÂst unangemessene Angaben macht. Nochmals: Es gibt keine a priÂori richtiÂgen und/oder falschen FraÂgen, aber es kann einen falschen ZeitÂpunkt geben, FraÂgen zu stellen. Es ist ratÂsam, vor StelÂlung einÂer Frage kurz innezuhalÂten und nachzuÂdenken, ob es in der betrÂeÂfÂfendÂen VernehmungssiÂtÂuÂaÂtion wirkÂlich erforderÂlich ist, diese Frage und/oder weitere/andere FraÂgen zu stellen. Bedenken Sie dabei bitte, dass nieÂmand von uns das Rad der Zeit zurückÂdrehen kann: Hat z.B. ein Zeuge auf eine retÂroÂspekÂtiv betraÂchtet überÂflüsÂsige oder gar ungeschickÂte Frage erst einÂmal geantÂwortet, ist diese Antwort in den Köpfen aller GesprächÂsteilÂnehmer vorhanÂden und kann den AusÂgang der Vernehmung wenigÂstens mitÂtelÂbar beeÂinÂflussen. Mit jedÂer weitÂeren Frage besteÂht ein Risiko, dass die Vernehmung in falsches FahrwassÂer gerät. VernehmungsÂbereÂitschaft schafÂfen: Eine erfolÂgreÂiche Vernehmung hat geleÂgentlich zur VorausÂsetÂzung, dass Ihr GesprächspartÂner auch mit Ihnen reden will. Das kann z.B. dann nicht unbeÂdÂingt zu erwarten sein, wenn Sie als VerteiÂdiÂger den ErmitÂtlungsÂführer der Polizei in einem StrafÂprozess gegen Ihren ManÂdanÂten vernehmen. Auch bei der StelÂlung von FraÂgen gilt, dass MenÂschen hauptÂsächÂlich darauf reagieren, wie etwas komÂmuÂniziert, bezeÂichÂnet, ausÂgeÂsprochen etc. wird. Es gibt neben FraÂgen manÂnigÂfache andere GesprächÂstechÂniken, auf die man aktiv und pasÂsiv zurückÂgreifen kann. Jede Vernehmung vor Gericht hat eine erste Frage. Es gibt keine zweite Chance, eine erste Frage zu stellen. Der Anfang der Vernehmung kann für den weitÂeren VerÂlauf derÂselÂben grundleÂgende BedeuÂtung erlanÂgen. Es ist zu diesem frühen ZeitÂpunkt darauf zu achtÂen, dass es gelingt, die GesprächsÂbereÂitschaft des Gegenübers zu erreÂichen. Es ist der GesprächsÂbeÂginn, der maßgeÂblich darüber mitbesÂtimmt, wie sich der weitÂere VerÂlauf des Gesprächs gestalÂten wird. Wenn es den GesprächsÂbeteiligten nicht gelingt, in dieser frühen Phase eine — bildlich gesprochen — komÂmuÂnikaÂtive Brücke zwisÂchen sich zu errichtÂen, wird der Rest des GesprächÂes vorausÂsichtlich nicht optiÂmal verÂlaufen und schlimmÂstenÂfalls dazu führen, dass das intendierte Vernehmungsziel nicht erreÂicht wird. Je nach Einzelfall kann es so betraÂchtet einen vernehmungstakÂtisÂchen Fehler darstellen, eine AuskunÂftsperÂson, von der man nicht weiß, in wessen Lager sie steÂht und welche Angaben sie machen wird, bereÂits am Anfang einÂer Vernehmung mit mutÂmaßlich komÂproÂmitÂtierenÂden oder sonÂst unanÂgenehmen FraÂgen zu drangsalieren. Aus diesem Grunde empfehle ich ausÂnahmÂsÂlos, der AuskunÂftsperÂson jedenÂfalls zu Beginn der Vernehmung freÂundlich und möglichst offen gegenüberzutreten. Sollte sich diese, aus welchen GrünÂden auch immer, Ihnen gegenüber im weitÂeren VernehmungsverÂlauf ungeÂbührlich verÂhalÂten, könÂnten Sie immer noch den eigeÂnen Umgang mit dieser PerÂson modÂiÂfizieren. AnderÂerÂseits kann es ein takÂtisÂches Kalkül darstellen, dass Sie z.B. einen ZeuÂgen sofort forsch angeÂhen, damit dieser dichtÂmacht oder sich beleiÂdigt zurückzieht. Die EntscheiÂdung für den geeigneten Umgang mit der jewÂeiliÂgen AuskunÂftsperÂson ist stark von der jewÂeiliÂgen VernehmungssiÂtÂuÂaÂtion abhängig. Hier könÂnen Sie die auf den folÂgenÂden SeitÂen ausÂgeÂführte TakÂtik anwenÂden: Die BegrüßungsÂfrage: Weil MenÂschen häuÂfig darauf reagieren, wie etwas gesagt wird, sollte diese wichtige komÂmuÂnikaÂtionÂspsyÂcholÂoÂgisÂche ErkenÂntÂnis unbeÂdÂingt bei der allerersten Frage berückÂsichtigt werÂden. Daraus folÂgt für die hier interÂessierenÂden FragetechÂniken, dass aus der Art und Weise, wie FraÂgen gestellt werÂden, in der betrÂeÂfÂfendÂen AuskunÂftsperÂson posÂiÂtive oder negÂaÂtive StimÂmungen Ihnen gegenüber herÂvorgerufen werÂden könÂnen. Meist ist es hilÂfreÂich, vor StelÂlung der ersten Frage die AuskunÂftsperÂson so anzusÂprechen, dass diese sich wohl oder sogÂar geschmeÂichelt fühlt. Die erste Frage kann daher quaÂsi eine Art BegrüßungsÂfrage sein. Eine solche stellt streng genomÂmen keine Frage dar. Es ist ein komÂmuÂnikaÂtionÂstakÂtisÂches Vehikel, um die AuskunÂftsÂbereÂitschaft der AuskunÂftsperÂson zu erreÂichen. Hier gilt zu bedenken, dass wir etwas von unseren GesprächspartÂner wollen, namentlich die Kundgabe besÂtimmter InforÂmaÂtioÂnen. Diese ungeÂmein wichtige erste Anrede kann z.B. wie folÂgt vorgenomÂmen werÂden: Beispiel: VerteiÂdiÂger an BelasÂtungszeuÂgen: Sie haben dem Gericht schon zahlreÂiche interÂesÂsante Dinge über den VorÂfall berichtet. Ich habe den EinÂdruck, dass Sie bereÂits lange im VerkehrskomÂmisÂsariÂat arbeitÂen und daher über viel Erfahrung verÂfüÂgen. Ich habe noch einige FraÂgen, bei denen Sie mir sicherÂlich weitÂerÂhelfen könÂnen. (posÂiÂtive Ansprache). Eine negÂaÂtive Erstansprache hingeÂgen könÂnte wie folÂgt vorgenomÂmen werÂden, um einen ZeuÂgen frühzeitÂig anzÂuÂfahren und mundÂtot zu machen: Beispiel: Herr MusterÂmann, Sie sind Polizeibeamter. Sie haben bereÂits gesagt, dass Sie nur die Anzeige geschrieben haben. Das ist mir egal. Ich werde Sie denÂnoch zum VorÂfall befraÂgen. (negÂaÂtive Ansprache). Bei ZeuÂgenÂvernehmungen vor Gericht kann es sowohl einen Vorteil, als auch einen Nachteil darstellen, als letÂztes den ZeuÂgen befraÂgen zu dürÂfen. Zu den prozessÂrechtlichen RahÂmenbeÂdinÂgunÂgen einÂer ZeuÂgenÂvernehmung erfolÂgen an anderÂer Stelle weitÂere AusÂführunÂgen. Hier ist auf folÂgenÂdes hinzuweisen: Durch die Vernehmungen anderÂer VerÂfahrensÂbeteiligter hat man sich einen guten EinÂdruck vom AusÂsagevÂerÂhalÂten des ZeuÂgen verÂschafÂfen könÂnen. Diese ErkenÂntÂnisse lassen sich durÂchaus bei der eigeÂnen Vernehmung des ZeuÂgen berückÂsichtiÂgen. VielleÂicht wurÂden schon zahlreÂiche FraÂgen, die man selbÂst vorÂforÂmuliert hatÂte, durch andere VerÂfahrensÂbeteiligte gestellt. Das könÂnte sogÂar zur Folge haben, dass die eigeÂnen FragekatÂaÂloge in sich zusamÂmengeschmolzen sind. InsÂbesonÂdere kann sich auch die möglicherÂweise günÂstige SitÂuÂaÂtion einÂstellen, dass der Zeuge einen ermatÂteten EinÂdruck macht, weil er bereÂits stunÂdenÂlang verÂnomÂmen worÂden ist. Dann kann eine posÂiÂtive erste Ansprache den ZeuÂgen aufÂbauen, ihm schmeÂicheln oder sonÂst AusÂsageÂbereÂitschaft schafÂfen. VielleÂicht wurde er, egal ob zu Recht oder Unrecht, von einem anderen VerÂfahrensÂbeteiligten hart angeÂganÂgen und ist von Ihrem höflichen wie freÂundlichen Auftreten angeÂtan. Durch die im obiÂgen Beispiel genanÂnte erste Anrede des ZeuÂgen erhält dieser einen posÂiÂtivÂen ersten EinÂdruck von seinem neuem GesprächspartÂner und wird sich wahrscheinÂlich eher öffÂnen, als wenn er negÂaÂtiv angeÂsprochen würde. PerÂfide könÂnte es z.B. sein, eine gute Beziehungsebene dadurch zu etablieren, indem man den ZeuÂgen zunächst fragt, ob er eine ZigaretÂtenÂpause (selbÂst wenn man weiß, dass er NichÂtrauchÂer ist) oder sonÂst eine Pause benötigt. Warum diese SchmeÂicheleien und/oder AufmerkÂsamkeitÂen? Dem ZeuÂgen wird mit derÂarÂtiÂgen AngeÂboten auf einÂer Metaebene der KomÂmuÂnikaÂtion sigÂnalÂisiert, dass man ihm helfen will oder sonÂst an ihm interÂessiert ist – selbÂst wenn beiÂdes überÂhaupt nicht der Fall ist. Zum Autor: Neben seinÂer eigentlichen Arbeit als forenÂsisch tätiger Anwalt beschäftigt er sich seit Jahren mit den MöglichkeitÂen, ErkenÂntÂnisse und ForschungsergebÂnisse verÂschiedenÂer WisÂsenschaften für die tägliche GesprächÂspraxÂis vor und außerÂhalb von GerichtÂen nutzbar zu machen. Seit 2010 hält er regelmäßig bunÂdesweit Vorträge über tatÂsächÂliche und rechtliche FraÂgen zwisÂchenÂmenÂschlichÂer KomÂmuÂnikaÂtion für VerÂbände und OrganÂiÂsaÂtioÂnen. Er lebt und arbeitÂet in DuisÂburg und Moers am NiederÂrhein. |
Die verhaltensbedingte KündigungLeitÂfaden für die PraxÂis |
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2013. Buch. 422 S. KarÂtoniert LuchterÂhand ISBN 978–3‑472–08363‑4 sofort lieferÂbar! 59,00 € inkl. MwSt. Der verÂhalÂtensÂbeÂdÂingten KündiÂgung des ArbeitsverÂhältÂnissÂes kommt in der arbeitÂsrechtlichen PraxÂis erheÂbliche BedeuÂtung zu. Um die MöglichkeitÂen und GrenÂzen einÂer verÂhalÂtensÂbeÂdÂingten KündiÂgung aufzuzeigen, werÂden u.a. typÂisÂche SachverÂhalte einÂer außerorÂdentlichen und ordentlichen KündiÂgung von A‑Z mit entsprechenÂden FundÂstellen aus RechtÂsprechung und Lehre sysÂtemÂaÂtisch vorgestellt. Neben den materiell-rechtlichen KündiÂgungsvoÂrausÂsetÂzunÂgen werÂden auch die prozesÂsualen FragestelÂlunÂgen behanÂdelt, die sich bei verÂhalÂtensÂbeÂdÂingten KündiÂgunÂgen regelmäßig im KündiÂgungssÂchutzverÂfahren stellen. ZahlreÂiche FallÂbeispiele und ForÂmulierungÂshilÂfen erleÂichtern der ArbeitÂgeÂber- aber auch der ArbeitÂnehmerÂseite den Umgang mit verÂhalÂtensÂbeÂdÂingten KündiÂgunÂgen in der arbeitÂsrechtlichen PraxÂis. Aus dem Inhalt:
WeitÂere InforÂmaÂtioÂnen und BestelÂlung: http://www.beck-shop.de/Mueller-verhaltensbedingte-Kuendigung/productview.aspx?product=11434543 |
Das Wettbewerbsverbot |
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Das WetÂtbeÂwerbÂsverÂbot KomÂpakÂtwissen für die PraxÂisvon RA Karsten HaaÂseISÂBN: 978–3‑941388–09‑3 SeiÂtÂeÂnanÂzahl: 244 LieferÂbarkeit: sofort PrintÂausÂgabe: 24,80 € DownÂload: 14,80 € Die BedeuÂtung des WetÂtbeÂwerbÂsverÂbots nimmt in unserem immer dynamisÂchÂer werÂdenÂden Wirtschafts- und ArbeitÂsleben stetig zu. Dabei haben WetÂtbeÂwerbÂsverÂbote nicht nur für den BereÂich des ArbeitÂsrechts erheÂbliche BedeuÂtung, sonÂdern auch für den des DienÂstverÂtragsrechts und somit für Organe jurisÂtisÂchÂer PerÂsoÂnÂen. Das WetÂtbeÂwerbÂsverÂbot dient dem AusÂgleÂich widerÂstreÂiÂtÂenÂder InterÂessen insÂbesonÂdere zwisÂchen ArbeitÂnehmern und ArbeitÂgeÂbern. ArbeitÂnehmer gewinÂnen während ihrer ArbeitsverÂhältÂnisse oftÂmals tiefe EinÂblicke in die OrganÂiÂsaÂtion ihrer ArbeitÂgeÂber. HäuÂfig sind sie bestrebt, hierÂaus gewonnene InforÂmaÂtioÂnen für eine eigene KonkurÂrenÂztätigkeit oder zur UnterÂstützung eines WetÂtbeÂwerÂbers ihres ArbeitÂgeÂbers zu nutzen. ArbeitÂgeÂber hingeÂgen sind bestrebt, gerÂade dies durch WetÂtbeÂwerbÂsverÂbote zu verÂhinÂdern, um Nachteile vom eigeÂnen Unternehmen fernzuhalÂten. Hierzu dienen WetÂtbeÂwerbÂsverÂbote sowohl für die Zeit eines andauernÂden ArbeitsverÂhältÂnissÂes als auch für die Zeit nach seinÂer BeendiÂgung. Das Werk verÂmitÂtelt komÂpakt und überÂsichtlich einen fundierten EinÂblick in das Recht des WetÂtbeÂwerbÂsverÂbots. Es bietet sich als HilÂfÂsÂmitÂtel sowohl für Studierende als auch für ArbeitÂnehmer, ArbeitÂgeÂber, Organe jurisÂtisÂchÂer PerÂsoÂnÂen und betriebliche PrakÂtikÂer an. WeitÂere InforÂmaÂtioÂnen und BestelÂlung: http://www.vprm.de/shop/einzelansicht/?tx_ttproducts_pi1%5BbackPID%5D=63&tx_ttproducts_pi1%5Bproduct%5D=49 |
Kündigung im Arbeitsrecht |
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KündiÂgung im ArbeitÂsrecht Ein LeitÂfaden für ArbeitÂgeÂber und ArbeitÂnehmerVon Dr. Michael MeyÂer, RechtÂsanÂwalt, FachanÂwalt für ArbeitÂsrechtÂca. 320 SeitÂen, 14,4 x 21 cm, karÂtoniert ISBN 978–3‑503–13661‑2 ErscheiÂnÂungÂsterÂmin: vorausÂsichtlich im SepÂtemÂber 2011, 42 EuroIn der arbeitÂsrechtlichen PraxÂis spieÂlen KündiÂgunÂgen eine zenÂtrale Rolle. Der LeitÂfaden KündiÂgung im ArbeitÂsrecht gibt einen raschen Ãœberblick über die ProbÂleme bei KündiÂgunÂgen und ist das fundierte HilÂfÂsÂmitÂtel für die tägliche PraxÂis. BehanÂdelt werÂden die entscheiÂdenÂden ProbÂleme aus dem gesamten KündiÂgungsstaÂdiÂum – denn kündiÂgungsrechtliche FragestelÂlunÂgen beginÂnen weit vor KlageerÂheÂbung und enden keinesÂfalls zwinÂgend mit der RechtÂskraft des Urteils. Muster, PraxÂisÂtipps und Auszüge aus der aktuellen RechtÂsprechung, welche die tägliche PraxÂis erleÂichtern, runÂden das Werk ab.WeitÂere InforÂmaÂtioÂnen: http://www.esv.info/978–3‑503–13661‑2 |
Praktisches Arbeitsrecht von A – Z |
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Das ArbeitÂsrecht hat eine anhalÂtend hohe BedeuÂtung, und das nicht nur wegen seinÂer gefürchteten UnberechenÂbarkeit und poliÂtisÂchen Brisanz als ArbeitÂnehmerÂschutzrecht, sonÂdern auch durch seine KomÂplexÂität, gesetÂzgeÂberisch bedÂingte SchnelÂllebigkeit und AusÂgestalÂtung durch die umfanÂgreÂiche Rechtsprechung.Sie haben eine arbeitÂsrechtliche Frage und möchtÂen sich auf der Suche nach der Antwort nicht durch das gesamte ArbeitÂsrecht kämpfen?
Das SLP-Buch „PrakÂtisÂches ArbeitÂsrecht von A – Z“ verÂschafft Ihnen unter den jewÂeiliÂgen StichÂworten von „A“ wie AbmahÂnung bis „Z“ wie ZeugÂnis in verÂständlichÂer Form einen Ãœberblick zu den wesentlichen arbeitÂsrechtlichen TheÂmenÂstelÂlunÂgen, die in der betrieblichen PraxÂis von Ihnen als Unternehmer, PerÂsonÂalleitÂer oder Führungskraft einÂer Lösung zugeÂführt werÂden müssen. In 103 EinzelÂbeiträÂgen von der BegrünÂdung über die DurchÂführung bis zur BeendiÂgung des ArbeitsverÂhältÂnissÂes geben die Autoren der SLP AnwaltÂskanÂzlei Dr. Seier & LehmkühÂler GmbH unter BerückÂsichÂtiÂgung der RechtÂsprechung (Stand: August 2008) prakÂtisÂche HinÂweise zur ErleÂichterung der täglichen PerÂsonÂalarÂbeit. Falls wir Ihr InterÂesse geweckt haben, könÂnen Sie, als Unternehmen/Unternehmer, diesen prakÂtisÂchen BegleitÂer für Ihre tägliche PerÂsonÂalarÂbeit unter VerÂwenÂdung des nachÂsteÂhenÂden BestellÂforÂmuÂlaÂrs zum kostengünÂstiÂgen EinzelÂpreis in Höhe von EUR 39,00 inkl. USt. erwerÂben. WeitÂere InforÂmaÂtioÂnen: http://www.slp-anwaltskanzlei.de » SLP-Buch |
Der Betriebsübergang im Arbeitsrecht |
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Ãœberblick über die RechtÂslage und die RechtÂsenÂtwickÂlung von Christoph Burgmer, RechtÂsanÂwalt, FachanÂwalt für ArbeitÂsrecht, FachanÂwalt für MediÂzÂinÂrecht, und Dipl.-Jurist SteÂfan Richter 2008, 128 SeitÂen, € 13,80 Das Recht der Wirtschaft, Band 238 ISBN 978–3‑415–04072‑4 Bei einem so genanÂnten BetriebÂsüberÂgang steÂht dem ArbeitÂnehmer zwar ein neuer ArbeitÂgeÂber gegenüber, am Inhalt des ArbeitsverÂhältÂnissÂes ändert sich dadurch aber grundÂsätÂzlich nichts. Trotz der EinÂfachÂheit dieser GrunÂdausÂsage kommt es in der PraxÂis bei einem BetriebÂsüberÂgang zu vielfältiÂgen und vielschichtiÂgen ProbÂleÂmen. Für diese Fälle bietet der LeitÂfaden konkrete HilÂfestelÂlunÂgen. Die Autoren beleuchtÂen die VorausÂsetÂzunÂgen und RechtsÂfolÂgen eines BetriebÂsüberÂgangs im Detail.WeitÂere InforÂmaÂtioÂnen |
Die Betriebsänderung im Arbeitsrecht |
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Ãœberblick über die RechtÂslage und die RechtÂsenÂtwickÂlung von Christoph Burgmer, RechtÂsanÂwalt, FachanÂwalt für ArbeitÂsrecht, FachanÂwalt für MediÂzÂinÂrecht, und Dipl.-Jurist SteÂfan Richter 2008, 160 SeitÂen, € 17,20 Das Recht der Wirtschaft, Band 239 ISBN 978–3‑415–04171‑4 Die Autoren bieten zunächst einen allÂgeÂmeinen Ãœberblick über die RechtÂslage bei BetriebÂsänÂderunÂgen. Sie gehen dann auf die verÂschiedeÂnen GestalÂtungsmitÂtel und ‑rechte des BetriebÂsrats ein und erläutern deren ReichÂweite. Der Band unterÂstützt BetriebÂsräte bei der komÂpeÂtenÂten Wahrnehmung der ArbeitÂnehmerÂbeteiliÂgung im Falle einÂer BetriebÂsänÂderung.WeitÂere InforÂmaÂtioÂnen |
Entgeltgestaltung jenseits von Tarifverträgen |
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Christoph Burgmer, NorÂbert BökÂer EntÂgeltÂgestalÂtung jenÂseits von TarÂifverträÂgen Ein RatÂgeÂber für BetriebÂsräte, die EntÂgeltÂfraÂgen selbÂst regeln müssen ReiÂhe: Der erfolÂgreÂiche BetriebÂsrat ErscheiÂnÂungsÂjahr 2008 , 254 SeitÂen , gebunÂden , 1. Auflage, 29,90 EUR ISBN: 978–3‑7663–3830-3In vieÂlen BereÂichen haben FlächenÂtarÂifverträge kaum mehr Bestand — etwa im BereÂich New EconÂoÂmy. Aber auch in Betrieben, in denen ein FlächenÂtarÂifverÂtrag gilt, ist eine steigende Anzahl von Beschäftigten außerÂtarÂiÂflich angestellt. Aus Sicht der BetriebÂsräte bedeutet das: Sie sind auf neuem TerÂrain gefordert. War die EntÂgeltÂgestalÂtung bisÂlang Sache der TarÂifverÂtragsparteien, müssen BetriebÂsräte jetÂzt selbÂst für KomÂpeÂtenz in diesem TheÂma sorÂgen. Denn auch ohne oder außerÂhalb des TarÂifverÂtrages ergibt sich hier zusätÂzlichÂer, kollekÂtivrechtlichÂer HandÂlungsÂbeÂdarf. Das HandÂbuch gibt BetriebÂsräten EinÂblick in die prakÂtisÂchen HandÂlungsmöglichkeitÂen bei der betrieblichen EntÂgeltÂgestalÂtung.WeitÂere InforÂmaÂtioÂnen |
WISO: Meine Rechte im Job |
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BirÂgit Franke, Christoph Burgmer WISO: Meine Rechte im JobOb bei StreÂitÂigkeitÂen mit dem Chef oder im ganz norÂmalen ArbeitÂsallÂtÂag – Angestellte fraÂgen sich immer wieder, welche Rechte sie eigentlich ihrem ArbeitÂgeÂber gegenüber haben.Dieser WISO-RatÂgeÂber beantÂwortet komÂpeÂtent und verÂständlich alle RechtsÂfraÂgen, die einen AngestellÂten während seines ArbeitsverÂhältÂnissÂes – vom ersten ArbeitÂstag bis zur KündiÂgung – beschäftiÂgen, unter anderem:Was sollte in einem ArbeitsverÂtrag geregelt sein? Was ist bei einÂer KündiÂgung rechtÂens und was nicht? Welche Rechte besteÂhen bezüglich eines ArbeitÂszeugÂnissÂes? ZahlreÂiche Tipps aus der PraxÂis helfen dem Leser, sich im DschunÂgel arbeitÂsrechtlichÂer Vorschriften zurechtzufindÂen. WeitÂere InforÂmaÂtioÂnen |
Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz |
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BirnÂbaum ReiÂhe: Weniger ist mehr. Auflage: 1. Auflage 2007 ForÂmat: DIN A6 Umfang: 152 SeitÂen ISBN: 978–3‑937919–19‑2, EUR 19.90 Die FreiÂheit des einzelÂnen hört da auf, wo sie die FreiÂheit des anderen beeinÂträchtigt. Das GrundgeÂsetz der BunÂdesreÂpubÂlik DeutschÂland hält die BalÂance zwisÂchen FreiÂheit (Art. 2 Abs. 1 GG) und GleÂichÂheit (Art. 3 GG). Darauf aufÂbauend war das bürgÂerÂliche Recht bishÂer geprägt von PriÂvatauÂtonomie, d.h. dem Recht der freien GestalÂtung von LebenssachverÂhalÂten in den GrenÂzen des Rechts, wobei bis auf ganz wenige AusÂnahÂmen nieÂmand bishÂer gezwunÂgen war, mit anderen RechtssubÂjekÂten Verträge einzugeÂhen. Dass AGG, seit August 2006 in Kraft, greift in diese BalÂance zugunÂsten der GleÂichÂheitÂsrechte ein und schränkt die PriÂvatauÂtonomie zugunÂsten eines KonÂtrahierungszwanges im ZivilÂrecht, d.h. im Recht der SchuldÂverÂhältÂnisse – wie Miete- und LeasÂing, aber auch Kaufrecht – auf eine nie gekanÂnte Weise ein, wenn es um den Zugang zu und die VerÂsorgung mit Gütern und DienÂstleisÂtunÂgen geht, die der Öffentlichkeit zur VerÂfüÂgung steÂhen, einÂschließlich von WohnÂraum. Wer an wen verÂmiÂetet, wer an wen verkauft, war bishÂer bis auf die AusÂnahÂmeÂfälle einÂer MonopolÂstelÂlung des AnbiÂeters bishÂer eine Frage von ganz menÂschlichen RegunÂgen. SymÂpaÂthie zu GleÂichÂdenkÂenden hat oft den AussÂchlag gegeben, ob ein VerÂtrag zusÂtande kam oder nicht. NunÂmehr sollte man sich hüten, auf diese KriÂteÂrien abzustellen und vor allem laut zu sagen. Denn mit dem AGG könÂnen solche MeiÂnÂungsäußerunÂgen – bishÂer noch von Art. 5 GG garantiert – ein IndizmerkÂmal dafür sein, dass man sich bei einem VerÂtragsabÂschluss nicht korÂrekt im Sinne des AGG verÂhalÂten hat, mit der Folge einÂer BeweisÂlasÂtumkehr zugunÂsten des DiskriÂmÂinierten, dass eine UngleÂichÂbeÂhandÂlung nicht vorÂliegt. Die von Art. 5 GG geschützte MeiÂnÂungsäußerungsÂfreiÂheit ist damit für MenÂschen, die Güter öffentlich anbiÂeten, indiÂrekt beschränkt. Die VerÂtragsabÂschlussfreiÂheit witd damit auf ein „anständiÂges VerÂhalÂten“ reduziert.Zu beziehen: http://www.grundeigentum-verlag.de/ge-dp.php3?ArtId=138 |